魏嘉賢：收錄政見確認

因此，我將推動「長者重量訓練計畫」，以既有長照據點為基礎，導入科學化的阻力訓練，使這項運動逐步融入長照體系。未來也希望引入物理治療師與健身教練等專業人力，提升整體訓練品質，並同步帶動地方就業與產業發展。

到了市區，也要補上「最後一段路」。我主張規劃15分鐘一班的循環公車，串聯花蓮車站、醫院、公所、市場、東大門及南北濱等主要生活據點；同時主動與宜蘭、台東協商敬老卡跨縣市使用，並逐步整合敬老、交通補助等服務，推動「花蓮卡」。

接下縣政以後，我會把未來教育金編進每一個國小到高中孩子的未來存摺每年12,000元——每個月 1,000 元，專門用在下課以後的學習。 ✅ 才藝班、運動教室、書店都用得上，孩子想碰什麼，都可以去試試看。

第二，鳳林鎮與玉里鎮應評估規劃設置全民運動館。原因在於，這兩地本就是花蓮中區與南區的重要人口核心，我們應進一步強化其生活機能，設法將人口留在地方。同時，這類較完整、進階的運動空間與資源，也能服務周邊約半小時車程生活圈的居民，提升整體區域的生活品質與公共服務量能。

面對下一次的考驗，我主張花蓮應成立具備統籌能力的防災專責單位，跨局處整合資源、串聯民間力量，從救災走向防災，從應變走向超前部署。 美國、日本早已設立防災專責單位，中央也正朝此方向推動。花蓮身處高災害風險，更應超前部署，而非災後補救。

在花蓮，帶貓狗看醫生還多一層難處。全縣 29 家動物醫院，22 家在花蓮市和吉安，新城、秀林、鳳林、萬榮、豐濱、富里六個鄉鎮，一家都沒有。 寵物守護金，我要求的是合法登記。有登記的貓狗，每隻每年有 3,600 元的額度——用在保險跟疫苗。

如果縣府能以建立縣級品牌平台為目標，提供品牌孵育、商品設計、行銷推廣、展售通路等資源，協助民間業者發展品牌、拓展市場，就能讓更多在地品牌一起成長，把花蓮的價值放大。 花蓮有富里的好米、瑞穗的文旦與鮮乳、吉安的優質農產，也有原住民族工藝、地方文創與青年創業品牌。這些都是花蓮最珍貴的資產，值得被更多人認識。

我主張優化慈濟、門諾及花蓮醫院等主要救護路線，推動救護車優先通行；也要提前建立替代道路、道路即時情資及偏遠地區直升機緊急後送等備援機制，讓災害發生時，不再臨時應變。

我規劃讓每一個花蓮人，每年都有 3,600 元的縣內旅遊金——用在縣內的住宿和遊程。這是旅遊額度，不是現金。 花蓮南北這麼長。北邊的人去南邊住一晚，南邊的人到北邊走一趟，這筆額度就是要鼓勵大家在自己的縣裡多走動。 民宿多住一晚、導覽員多帶一團、店家多開一張發票，錢從頭到尾都留在花蓮。

我上任後，將成立「花東快推動辦公室」，主動對接中央及臺東縣政府，提前做好地方溝通、用地協調等準備工作。能先做的就先做，推動進度定期向鄉親報告，一步一步，把回家的路接起來。

所以嘉賢主張，從與那國開始，推動花蓮和日本離島的海空直航。 以後，大家可以搭火車來花蓮，白天看山、看海，隔天從花蓮直飛與那國 ✈️ 花蓮有國際機場，也有國際港口——要好好用起來，把更多旅客帶進花蓮，把觀光商機留在花蓮！